Les politiques de gestion de l'absence des entreprises et leurs impacts sur l'absenteisme au travail

Canadian Journal of Administrative Sciences, Jun 2003 by Renaud, Stephane, Rocheleau, Isabelle

Au point > de la Figure 1, le travailleur est dans une situation ou il a 10 conges de maladie payes qu'il perd a la fin de l'annee s'il ne sont pas utilises. L'individu qui perd ses conges de maladie inutilises a la fin de l'annee realisera rapidement qu'il peut travailler moins d'heures et gagner autant qu'un individu qui remplit les heures fixees par contrat de travail, et ce, sans penalite salariale. Un professeur qui ne > gagnerait donc 500$. Si le travailleur n'a pas a justifier ses absences pour maladie, il serait dans une situation ou il lui est offert plus de temps libre pour un meme salaire. Cette situation permet une meilleure maximisation du travail/loisir de l'individu. L'employe a la chance de se positionner sur une courbe d'indifference plus eloignee de l'origine. De plus, comparativement a la situation au point >, il gagne en temps libre et en loisir. Comme mentionne dans la section precedente, l'employe ne prendra pas necessairement l'ensemble des conges de maladie qu'il a a sa disposition en raison du fait qu'il evalue egalement la situation a long terme et qu'il est conscient des dangers de congediement et des chances de promotion liees a l'assiduite. La courbe de contrainte budgetaire n'est donc pas plate vers le haut comme le montre le graphique.

Dans un deuxieme exemple (Figure 2), Winkler fait la supposition que l'employeur paye 10$ pour chaque conge de maladie non utilise. Il est cependant difficile de prevoir ce que les travailleurs feront car les effets de revenu et de substitution sont contraires. Il y a un effet de substitution car il coute plus cher de s'absenter en raison de la perte potentielle de salaire. L'effet de substitution fait en sorte que les individus sacrifient le loisir pour le travail. Parallelement a cela, le salarie qui prend quelques jours de conge augmente salaire et loisir en comparaison aux exemples precedents; en d'autres termes, il augmente son bien-etre.

Dans ce cas, l'effet de revenu est contraire. Le travailleur evaluera encore une fois les consequences a long terme d'un absenteisme excessif. On peut s'attendre en l'occurrence a un raisonnement similaire dans les cas ou l'individu se voit remunerer ses absences. Le raisonnement sera egalement semblable pour l'accumulation des conges de maladie. Par contre, dans ce cas l'individu doit alors evaluer les couts/benefices que lui rapportera cette situation en etant conscient que le salaire promis sera verse dans plusieurs annees.

Modele d'analyse

Notre modele d'analyse comprend trois blocs et est directement derive du contexte theorique que nous venons d'exposer. Ainsi, nous tenterons de voir comment les facteurs > et > (variables independantes) influencent la variable dependante qu'est >. Le devis de recherche comporte plusieurs variables qui agiront a titre de variables controles. Les variables selectionnees sont les variables controles les plus souvent mentionnees dans les ecrits sur l'absenteisme. Ces variables controles seront importantes afin d'isoler l'effet de nos variables independantes principales. La Figure 3 represente schematiquement les liens que nous proposons entre nos variables controles, nos variables de gestion de l'absence et l'absenteisme au travail.

[Graph Not Transcribed]

Par rapport aux etudes anterieures la principale innovation de cette recherche est qu'elle permet d'etudier directement et d'isoler l'effet des politiques de gestion des absences sur l'absenteisme, etant donne qu'elle controle pour les autres determinants frequemment etudies. De plus, cette etude est l'une des premieres a s'appesanter directement sur les politiques de gestion de l'absence. A partir de ces elements, nous formulons donc une hypothese generale et quatre sous-hypotheses relatives a l'effet des politiques de gestion de l'absence au travail sur l'absenteisme. Les hypotheses formulees concerneront uniquement le bloc de variables qui nous interessent, c'est-a-dire les variables relatives a la gestion de l'absence.

Hypothese generale

Les politiques de gestion de l'absence des entreprises, considerees par rapport a la remuneration des absences (H1) et des conges de maladie (H2 a, b, c), influencent le niveau d'absenteisme des employes.